Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, “CEO Notları” serisindeki yazısında çalışan bağlılığının neden zayıfladığını sorguladı. İş ve özel yaşamı birbirinden zaman eksilten iki alan gibi görmek yerine, ikisinin birbirini besleyebileceği bir ilişki kurulmasını önerdi.
Ray Sigorta CEO’su Koray Erdoğan, “CEO Notları” serisindeki yeni yazısında iş hayatına ilişkin yaygın söylemler ile çalışan bağlılığı arasındaki ilişkiyi ele aldı. İşin özel hayatın önüne geçmemesi, şirketlere koşulsuz bağlılık gösterilmemesi ve çalışanların emeklerinin karşılığını alması gerektiği yönündeki görüşlerin haklı olduğu durumlar bulunduğunu belirten Erdoğan, bu mesajların bir arada nasıl bir etki yarattığının da tartışılması gerektiğini ifade etti.
Erdoğan, çalışanı korumayı amaçlayan bu söylemlerin zaman zaman işe anlam yüklememek, beklenenden fazlasını yapmamak ve kariyer başarısını önemsememek gerektiği şeklinde yorumlanabildiğini kaydetti. Çalışan bağlılığındaki düşüşün konuşulduğu bir dönemde bu yaklaşımın sonuçlarına da bakılması gerektiğini belirten Erdoğan, “Çalışanı korumaya çalışırken, onun işiyle kurduğu duygusal bağı da mı koparıyoruz?” sorusunu yöneltti.
Türkiye’de çalışan bağlılığı yüzde 8
Erdoğan, yazısında Gallup’un çalışan bağlılığı verilerine dikkat çekti. Gallup’un 2026 State of the Global Workplaceraporuna göre işine bağlı çalışanların oranı dünya genelinde yüzde 20, Türkiye’de ise yüzde 8 düzeyinde. [www.gallup.com]
Çalışanların sömürülmesini veya hayatlarını şirketlerine adamalarını savunmadığını vurgulayan Erdoğan, iş ile sağlıklı bir ilişki kurmakla işe kayıtsız kalmanın birbirinden ayrılması gerektiğini belirtti. Erdoğan’a göre çalışanların sınırlarını koruması, yaptıkları işe ilgi duymalarına ve katkıda bulunmalarına engel değil. Şirketlerin bağlılığı nasıl artıracağı kadar, çalışanlara neden bağlanmamaları gerektiğini söyleyen mesajların etkisinin de konuşulmasını önerdi.
“Denge” kavramını sorguladı
Yazısında “iş-yaşam dengesi” kavramına da değinen Erdoğan, iş ve yaşamın neden birbirinin karşısında duran iki alan gibi ele alındığını sordu. Dengeyi, birine ayrılan zamanın diğerinden eksildiği bir teraziye benzetti. Bu bakış açısında fazla çalışılan bir saatin aileden, ekiple geçirilen bir akşamın da kişinin kendisinden alınmış bir zaman olarak görüldüğünü anlattı.
Erdoğan, bunun yerine “ahenk” kavramını önerdi. İş ile yaşam arasında ahenk kurulduğunda, işte öğrenilenlerin özel yaşama, kişinin hayatındaki merak ve deneyimlerin de işine taşınabileceğini belirtti. Böyle bir ilişkide iki alanın sürekli rekabet etmek zorunda kalmayacağını savundu.
“İş, anlam üreten bir alan olabilir”
İş yalnızca para kazanmak için katlanılan bir zorunluluk olarak görüldüğünde, onu yaşamdan olabildiğince uzak tutma isteğinin anlaşılır olduğunu belirten Erdoğan, insanların işlerini gerçekten sevip sevemeyeceği sorusunu da gündeme getirdi.
İşin, kişinin kendisini tanıdığı, sınırlarını keşfettiği ve yeteneklerini geliştirdiği bir alan olabileceğini ifade eden Erdoğan, bu durumda mesleğin gelir sağlamanın yanı sıra yaşamın anlam üreten parçalarından birine dönüşebileceğini söyledi. Çalışan bağlılığını değerlendirirken insanların yaptıkları işte gelişme ve anlam bulma ihtiyacının göz ardı edilmemesi gerektiğini belirtti.
“Kariyerde fedakârlık her zaman kayıp değil”
Erdoğan, “ahenk” yaklaşımının kariyerde hiç fedakârlık yapmamak anlamına gelmediğini de ifade etti. Mesleki ilerlemenin bazı tercihler gerektirebileceğini belirten Erdoğan, kişinin sevdiği bir iş ve ulaşmak istediği bir hedef için çaba gösterdiğinde, yaptığı fedakârlığı yalnızca bir kayıp olarak görmeyebileceğini söyledi.
Yazısını çalışan bağlılığı tartışmasına dönerek tamamlayan Erdoğan, insanlara iş dışında bir yaşamları olduğunu hatırlatırken işlerinde anlam bulabileceklerini de unutturmamak gerektiğini belirtti. İş ile yaşam arasında sürekli seçim yapmak yerine, ikisinin birlikte nasıl sürdürülebileceğine odaklanılması çağrısında bulundu.
