Rakip olmak yerine stratejik ortak olmak kurgusu ile harekete geçen Acıbadem Sigorta, sağlık sigortacılığı alanındaki güçlü ortaklık yapıları ile bölgesel oyuncu olma yönünde önemli adımlar atacağının sinyallerini verdi. Sağlık sigortaları konusunda sektörün önde gelen oyuncularından Acıbadem Sigorta’da 2013 yılı olumlu geçti. Şirketin yüzde 90 hissesini 252 milyon dolarla satın alan Malezyalı Burau Ventures’ın alt kuruluşu Khazanah sonrasında hedefler daha da yukarılara çıkarıldı. Rakip olmak yerine stratejik ortak olmak gerektiğini vurgulayan Acıbadem Sigorta Genel Müdürü Gökhan Gürcan, “ Ortaklarımızdan aldığımız güç ile coğrafyamızda sağlık sigortacılığı alanında yön belirleyici lider şirket olma hedefimiz doğrultusunda önemli adımlar atacağız. Sağlık sigortacılığı alanındaki yoğun tecrübemiz, güçlü ortaklık yapımız 2014 yılında şirketimize bölgesel oyuncu olma yönünde adımlar atma imkânı verecek” dedi.
Acıbadem Sigorta son üç yılda pazar payını yüzde 12’ye yükseltti
Acıbadem Sigorta Genel Müdürü Gökhan Gürcan, sektöre yönelik beklentilerini ve Acıbadem Sigorta’nın hedeflerini paylaştı. Geride bıraktıkları üç yıla baktıklarında Acıbadem Sigorta’nın yıllık ortalama yüzde 30’dan fazla büyüme göstererek pazar payını yüzde 6 seviyelerinden yüzde 12 seviyesine yükselttiğini belirten Gürcan, “Diğer taraftan sektörün genel ezberinin aksine şirketimiz son üç yılda yıllık ortalama yüzde 35 özkaynak getirisi elde ederek, bulunduğu sektörün en hızlı büyüyen, en karlı şirketi konumunu yakaladı. 2014 yılında hedefimiz, geldiğimiz yeri başlangıç noktası görerek verimlilikten ödün vermeden büyümeye devam etmek ve 450 milyon TL üretim seviyesine ulaşarak pazar payımızı 1.5 puan yukarı taşımak. Özkaynak getirimizi ise yine yüzde 30’lar seviyesinde bekliyoruz” dedi.
Rakip olmak yerine stratejik ortak olmak
Bu hedeflere ulaşmada kurumsal alandaki sektör ve müşteriler tarafından da takdir gören başarılarını sürdürmeye devam ederek bireysel alanda piyasaya yeni sürdükleri “kişiye özel” ürünleri ile ulaşacaklarını söyleyen Gürcan, şöyle devam etti: “Rakip olmak yerine stratejik ortak olmak kurgusu ile sigorta şirketleri ile değer yaratan işbirliklerinin 2014 yılında da güçlenerek artacağı görülüyor. Acıbadem Sigorta’nın durduğu yer itibari ile birçok şirket ile çıkar çatışması yaşamadan stratejik işbirlikleri kurabileceği herkes tarafından görülüyor. Sağlık sigortacılığı alanındaki yoğun tecrübemiz, güçlü ortaklık yapımız 2014 yılında şirketimize bölgesel oyuncu olma yönünde adımlar atma imkânı verecek.”
Malezya, 252 milyon dolar nakit ödeme yaptı
Geçtiğimiz yıl şirketin büyük payının yabancı bir şirkete satılmasının etkilerinden bahseden Gürcan, şirketin ortağının artık bir devlet ve bu devletin de Asya’nın parlayan, gelişen modern ülkesi Malezya olduğunu söyledi. “Malezya, Burau Ventures alt kuruluşu ile şirketimize tam 280 milyon dolar değer biçti ve yüzde 90’ı için 252 milyon dolar nakit ödeme yaptı” diyen Gürcan, satın alma sonrasında ortaklık yapısındaki değişiklik ve yönetim kurulu üyelikleri dışında hiçbir değişiklik olmadığının altını çizdi.
Yeni yatırımlar söz konusu olabilir
Şirket ortaklarının gerek Türkiye ve sigorta sektörü gerekse şirketlerine büyüme potansiyeline olan inancının ve desteğinin bir göstergesi olarak da sermaye artışı kararı aldığını belirten Gürcan, “Khazanah, Türkiye’de yeni yatırımlar yapmak konusunda istekli bir ortak. İlişki ağımızı geliştirme, genişletme yolunda çalışmalar yürütüyoruz. Ortaklarımızdan aldığımız güç ile coğrafyamızda sağlık sigortacılığı alanında yön belirleyici lider şirket olma hedefimiz doğrultusunda önemli adımlar atacağız. Fırsatlarla ilgilenme şu an için gündemimizdeki sıcak konulardan biri olmamakla birlikte, olmayacak diye de bir şey yok; ara sıra bu çerçevede de görüşmeler yapıyoruz, bakarsınız bu strateji çerçevesinde yeni yatırımlar söz konusu olabilir” diye konuştu.
Yıpratıcı bir fiyat rekabet yaşanıyor
Sağlık branşındaki rekabet hakkında da açıklama yapan Gürcan, her branşta olduğu gibi sağlık branşında da acımasız bir rekabet olduğunu belirterek, “Hala büyük şirket olmak, kârlı şirket olmaya yeğleniyor görünüyor. Pazar payı kaybetmemek için özellikle büyük grupların sağlık sigortalarında yıpratıcı bir fiyat rekabetinin yaşandığını söyleyebilirim. Birçok şirket bir defaya mahsus hareketlerden kaynaklı olarak karlı görünmektedir. Bu hareketler elimine edildiğinde kârlılık seviyelerinin düştüğü ve hatta birçok sigorta şirketinin zararda olduğu görülecektir” diye konuştu.
Allianz, mücadele edeceğimiz saygın ve güçlü bir rakip
Sağlık branşındaki en önemli rakipleri olan Yapı Kredi Sigorta’nın Allianz’a satışını değerlendiren Gürcan, “Allianz, uzun yıllardır istikrarlı ve disipliner çalışma anlayışı ile bildiğim bir şirket. Dolayısıyla, Yapı Kredi satın almasının da bu anlamda sektöre olumlu/yapıcı etkilerinin olmasını bekliyoruz. Yapı Kredi’nin ve Allianz’ın büyüklüğü, tecrübesi, yetenekleri ve gücü tartışılmaz, dolayısı ile mücadele edeceğimiz saygın ve güçlü bir rakip. Ancak bizim genç, amatör ruhumuz ayaklarımızı daha hızlı kullanmamıza imkân verecektir” dedi.
Gökhan Gürcan’dan kısa kısa…
• Gerçek anlamda, bireylerin ihtiyaçlarına karşılık verebilecek nitelikte tamamlayıcı sağlık sigortalarının sunulması için yeni düzenlemeler getirmesi faydalı ve yönlendirici olacaktır.
• Bizce bu SGK muafiyetli, geleneksel, daraltılmış sağlık sigortasından öte gidemiyor.
• Maliyet artışları, rekabet ortamında fiyatlara yansıtılamadığı noktada 2014’te birçok şirket için kârlılık hedefine ulaşılması zor görünüyor.
• Tamamlayıcı sağlık sigortasında gelecek yıllarda açıkça görünen risklerin sistematik bir kurgu ile sürdürülebilir hale getirilebilmesi için bugünden daha farklı bir modele gerek duyuluyor.
• Sağlık branşında 1 Nisan’da başlayacak yeni düzenlemelerin özellikle hukuki uzlaşmazlıklarda nasıl yorumlanacağı önem arz etmektedir. Sanırım Yönetmeliğin etkilerini hep birlikte yaşayarak göreceğiz. Yakup SAYAR / DÜNYA
